全面梳理 量化目标 制定措施 强化执行

　　2018年2月3日下午，公司在多功能会议厅召开了2017年度工作总结会议，并制定了2018年度工作目标，会议由常务副总衡总主持。

　　此次会议，重点强调了指标量化，公司总经理于总对17年的经营数据进行了有效分析，同时，根据17年经营的成果，量化了18年的工作指标。根据公司战略目标的要求，对公司组织架构进行了调整。

　　针对18年的指标，公司要求凝心聚力，强化执行，找方法，明方向，在18年底，交出圆满的答案。