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管理创造机遇 体制赢得市场

2017/10/24 14:31
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【摘要】:
2017年10月14日,在多功能会议厅,力沛公司2017年度第三季度工作总结暨2017年度第四季度工作布署会议隆重召开,会议由常务副总衡总主持。  会上,各板块和部门负责人对17年第三季度的工作进行了总结,提出了工作中存在的不足及解决措施,并对17年四季度的工作作出了规划。  对于公司板块经营和部门工作,于总做出了针对性点评,同时,提出了18年的发展规划。明确了2018年的工作总体思路是稳健拓展、

  2017年10月14日,在多功能会议厅,力沛公司2017年度第三季度工作总结暨2017年度第四季度工作布署会议隆重召开,会议由常务副总衡总主持。

  会上,各板块和部门负责人对17年第三季度的工作进行了总结,提出了工作中存在的不足及解决措施,并对17年四季度的工作作出了规划。

  对于公司板块经营和部门工作,于总做出了针对性点评,同时,提出了18年的发展规划。明确了2018年的工作总体思路是稳健拓展、强化管理、同心共赢。

  1、稳健拓展即稳中求进,适度发展:在板块原有业务基础上拓展新的市场,做到想客户所虑,成客户所愿;

  2、强化管理即创新管理制度和销售模式,强化结果评估意识:创新管理制度就是要由外求变内求,整合各板块各部门的资源,整合内部人力资源,利用内部资源的整合,达到板块管理,行政管理、财务管理等的提升。以管理为基础和依托,围绕销售和服务展开一系列的扎实有效的工作,制度要明确,管理要严格,执行要坚决,同时加强资金的管控,用最终的结果来评估工作的有效性。

  3、同心共赢即适当放权,营造良好环境:全体上下齐心一致,共同努力,同甘共苦,结伴前行。

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